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管理学 现代企业管理中人性化管理理念的运用剖析

2019-05-08 10:23:09来源:组稿人论文网作者:婷婷

  摘要:随着现代企业的开展, 人性化管理理念遭到了人们的普遍关注。在众多管理形式中, 人性化管理愈加注重员工的想法和感受, 因而遭到了更多企业管理者的认同。在企业管理中, 推行人性化管理措施对企业的集体价值和员工个人价值的呈现, 都有着重要的意义。本文盘绕现代企业管理中人性化管理理念的价值意义及详细运用形式停止探求, 供大家自创参考。

  关键词:企业管理; 人性化; 管理; 理念;

  现阶段, 绝后繁荣和开放的经济环境、社会环境对人们产生了重要的影响, 人们越来越注重本身的思想、认知、情感感受。从基本上说, 人性化管理的实质含义是对人的思想的“稳定”和“鼓励”, 借助于不同的思想形式, 突破呆板传统的工作分工界线, 使企业管理愈加积极有效。企业将充沛发掘人的潜能为己任, 在企业运转中注入人性化管理要素, 并采用一系列满足员工需求的消费技术和动态组织, 充沛发挥全体员工的工作动能, 使企业可以在人力资源的良性推进下完成可持续开展。

  一、现代企业管理中人性化管理理念的含义

  人性化管理理念随着事物的开展和社会次第的转化而构成, 在市场开展中, 可以使现代企业坚持愈加持续的晋级和生机。推行人性化管理对进步企业工作效率具有重要的作用。人性化管理中“以人为本”的开展理念也非常合适企业的久远规划, 因而在很多企业都构成了以人性根本属性停止管理的管理哲学。

  在现代企业的管理背景下, 强调“人性化”这一目的, 其实质就是要以对等、开放、容纳的开展理念, 使员工可以加强自我速度和自我反响, 主动顺应企业开展的新常态。因而, 人性化管理措施根据信息共享、资源整合、差别互补、理论交流等一系列的方式, 为企业员工发明愈加高效的竞争优势;使企业在已有的技术和管理范围上, 停止系统的考虑, 完恶人力资源管理形式;进步企业自我完善的才能, 更好的完成现代化企业运营管理的完善和开展。

  二、现代企业管理中人性化管理理念的运用优势

  (一) 留住人才, 促进开展

  21世纪, 最剧烈的竞争莫过于人才的竞争。一个企业只要具有一支精英团队, 才干够齐心协力地前行。高质量、全方位技艺型人才的缺失曾经成为一项突出的社会问题。随同着人才受教育水平的增高, 人们关于工作的意义曾经不再是简单的温饱问题, 还包括完成本人的理想和价值。因而, 企业必需要树立一个完善的开展机制, 具有一批专业、忠实、仁义的员工, 企业才干取得愈加久远的开展。人性化管理恰恰能够满足这一点, 可以给员工以充沛的物质鼓舞和肉体鼓励, 确保人性化管理机制的组织制度愈加健全稳定。

  (二) 提升热情, 拓宽文化

  关于企业来说, 企业文化是日常管理工作中一个重要的局部。人性化管理理念可以增加企业员工关于工作的热情, 同时也在企业内部中树立一个有序的工作机制。在不同思想、不同号召构建的企业文化中, 完成企业民主化管理, 确保企业的管理权利可以最大水平的下放, 让员工可以真正认识到本人在企业中所处的位置和价值, 为企业的久远规划积极出谋划策。只要这样, 企业员工才干够取得愈加丰厚的开展热情, 构成良好的企业文化, 加深人力资源在现代化企业管理中的人性化开展。

  (三) 发掘潜能, 进步效率

  关于企业而言, 每一名员工都有本人所据守的岗位和所担负的职责。因而, 在突进企业开展的过程中, 企业管理者必需要当好“将领”, 关于不同员工的优势、优势停止全面的剖析和理解, 要做到知己知彼, 战无不胜。特别是要擅长对企业各个成员停止相应的协助和指导, 分离员工的实践表现, 在进步员工个人价值的同时, 每个员工都可以在适宜的岗位上得到更多表现的时机, 提升企业整体的开展动能。

  三、现代企业管理中人性化管理理念的详细运用

  (一) 注重员工所思所想, 实行情感化管理

  情感化管理指的是企业管理者分离本身实践, 注重探求员工的内心世界, 充沛激起企业员工的工作积极性, 使企业内部的管理措施愈加稳定、安康。这一管理手法使企业管理愈加先进。

  首先, 情感要素作为构成管理者非权利影响的重要要素, 是被管理者停止主动探求的重要要素。情感化管理的情感要素包括信任、尊重、关怀等等。关于企业员工来说, 可以得到上级指导的赏识、信任是一种最高的奖赏, 也是人与人之间树立情感的根底。只要关注员工的所思所想, 才干够更好地调理企业内部的人际关系, 确保企业管理工作可以愈加顺利、流利地推进。

  其次, 情感化管理形式将无数企业职工和企业整体凝结在一同, 充沛激起企业员工的归属感、义务感, 使广阔企业员工可以尽心尽力地追求企业开展的生存之道。把管理权交给大众, 鼓舞他们可以积极表达本人的意见和倡议。人性化管理中对情感化管理的推行, 不但可以改善企业员工之间的关系, 缓解员工的抵触心情。除此之外, 企业管理者还能够经过情感要素, 开发员工的潜力, 成为塑造企业文化、改善企业形式的一种重要方式。从这一角度上说, 现代企业人性化管理在情感元素的浸透中, 逐渐演化成为一种情感管理形式, 使整体效果愈加精密温和。

  例如, 美国企业家玛丽·凯·阿什在企业理念中, 所服从的企业管理形式就是“你愿意他人怎样看待你, 你就应该怎样去看待他人”。这一思想和情感理念非常契合, 经过诚心诚信表达, 使企业内部的管理制度愈加调和。

  (二) 鼓舞员工参与自创, 实行民主化管理

  民主化管理的推进具备较高的制度性。企业在做出严重决策的时分, 经过引导员工参与决策的办法, 可以鼓舞众多员工积极建言献策, 发挥优势所长, 使员工可以感遭到企业关于他们的认同感。民主化管理作为企业管理者较为重要的一个局部, 需求树立一种企业和员工相关联的机制, 让员工可以积极参与整体工作, 使他们可以发挥更多价值。长期来, 企业组织管理机构都是依照职能设计而划分的管理层次, 从而构成了金字塔的管理组织构造, 这一组织构造曾经难以顺应信息社会的需求。因而, 推进民主化管理措施就是要施行“众人献策、企业再造”的开展思绪, 主张对企业的管理组织构造停止打散重组, 完成集权型向分权型转变。将有管理层主导的金字塔式组织构造转变为网络化并联式组织构造, 使管理形式愈加公开、公平、科学。

  例如, 福建煤电股份有限公司作为全国著名的煤炭消费加工企业, 公司历来注重民主管理工作, 先后取得了“全国厂务公开民主管理工作先进单位”等荣誉称号。把民主管理的内容延伸到企业严重决策中, 从消费运营、班子建立、党风廉政等方面做起, 在人事任命、物资采购、工资制度等方面实行民主引荐、公开招标等办法。印制“采掘队伍工资民主分配小册子”, 执行“八公开、八上墙”的制度, 为企业员工提供愈加编辑的诉求渠道。

  (三) 充沛信任员工, 推进精准“自我管理”

  自我管理是人性化管理中非常重要的一环, 也是推进情感管理、民主管理的重要手腕。其方式办法可以经过自主制定方案、施行控制、塑造目的为抓手, 让员工可以将个人意志和企业意志统一同来, 从而使企业员工可以停止自我约束、自我改进。企业管理除了要停止系统科学的决策理论, 还要愈加强调以人为中心、以人为基本。只要经过人的行动性, 才干够愈加积极地提升企业员工的主体价值, 鼓舞他们在企业培训、自我培训等方面, 停止积极地转变。鼓舞员工抵御艰难、克制惰性, 进一步强化员工的多种技艺。

  (四) 增强形态整合, 深化文化管理

  文化管理是人性化管理的最高层次, 它是经过企业文化培育所构成的一种更深层次的管理形式。文化管理注重对企业的综合素质停止探求, 使企业员工可以构成共同的价值观念和行为标准。这一管理形式来源于人性化管理, 是企业行为科学的开展和继续。文化管理掩盖到企业员工的生理、心理等方面, 可以将“以人为本”的管理思想全面显现出来。经过一整套的文化理念和价值原则, 使个人行为可以将企业规范、标准、形式整合在一同, 确保文化成为企业中的重要形态和共同企图, 使企业价值观念可以对员工的详细行为、工作态度起到愈加深入的影响。

  总结

  综上所述, 人性化管理的实质含义是对人的思想的引导和鼓励, 促使企业管理者可以突破呆板传统的工作分工界线, 运用愈加高效的管理手法, 使企业管理愈加积极有效。在市场竞争不时加剧的今天, 人性化管理理念的融入使企业在开展中具有了更多的“人情味”, 不再是呆板机械的劳动机构, 有助于博得员工关于企业的信任。为此, 广阔企业工作者要开辟进取不时创新, 进一步提升现代企业管理工作的创新性和开展性。使企业在剧烈的竞争立于不败之地。从情感化管理、民主化管理、自我管理、文化管理等方面对现代企业的开展提供全面的帮扶。

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