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管理会计学论文 管理会计在我国中小企业的应用现状研究

2018-12-18 16:26:47来源:组稿人论文网作者:婷婷

  摘 要:自从管理会计的理念从国外引入国内以来,其先进的理念与手段为企业的管理和发展带来巨大的变化,也为我国经济发展做出了很大的贡献。他对企业强化内部管理、提高经济效益有着十分重要的作用。但是,自从20世纪80年代初我国引入管理会计三十多年以来,我们可以清楚地看到,管理会计理论和实务在企业层面的应用仍不尽人意,特别是中小企业,对管理会计的应用还是一片空白,本文首先提出我国中小企业对管理会计应用的现状及问题,然后对如何产生这一问题背后背后的形成原因进行总结分析,并根据成因提出具有针对性的解决方案和措施,希望能够为我国的中心规模企业在管理会计应用方面提供一些启发。

  关键词:中小企业;管理会计;企业管理

  中小型企业在我国国民经济发展中饰演着十分重要的角色,中小企业的存在是我国经济体系中的重要的中坚力量,他能够带来规模较大的就业岗位,并能够保持我国经济发展的稳定的态势,同时为我国社会创造更大的经济财富,中小企业对于我国经济的发展以及人民生活水平的提升作用是不言而喻的。有关资深人士认为,因此,中小企业的发展壮大是实现中国经济跨越式发展目标的重要举措。所以发展壮大中小企业是实现我国经济跨越式发展目标的一个重要举措,而且正因为中小企业以市场为导向继续发展壮大,才使之前体制僵化的国有企业特别是垄断企业不得不在制度安排和操作系统转换方面进行创新,从而使我国经济多年持续高速增长,同时,中小企业相对于大型企业产权制度改革的压力和阻力要小得多,在摆脱原有落后的生产力水平和生产局面上往往较大型企业有着更为灵活的表现,因此更容易取得经济规模的快速提升。因此我国应该将中小规模企业的发展应该成为我们关注的焦点。

  20世纪80年代初,随着西方管理会计的引入,人们逐渐意识到管理会计在我国企业管理中发挥着重要的作用,它为一些大型企业带来了巨大的经济效益,但是,国内中小企业长期以来仍采用传统的管理方式进行内部管理,管理者通常只关注财务会计的应用和核算,对已经发生的经济业务进行核算和监督然后将结果汇编成反映给债权人,投资者,政府和公众的报表。显然,不可能满足现代化和信息化的管理要求,也不可能为企业发展提供指导。尤其是没有完善的企业内部管理制度,没有健全的约束激励体制,同时由于相关的会计人员在专业水平上以及个人素质上存在缺陷,对于管理会计的工作内容和体系架构缺乏足够的了解和掌握,因此无法利用管理会计专业的知识技能去解决企业生产经营和管理中存在的问题,所以在我国中小企业管理会计受到了各方面的限制,无法在企业中充分发挥其真正的价值。

  因此为了使得管理会计的作用能够充分的发挥,必须将管理会计工作的相关理论与企业发展的实际状况进行紧密的联合和结合,并通过专业的知识背景和手段去为企业问诊号脉,通过管理会计工作的相关职能,制定适合企业的管理会计方案,使管理会计在预算管理、成本控制、战略决策等方面发挥重要的作用。

  一、管理会计和中小企业的含义

  (一)中小企业的含义

  所谓的中小企业是指在我国范围内依照相关法律法规创办的,既能够满足社会需要,又能够增加人员的就业机会,并符合国家相关政策的属于中小型生产规模的各类企业。而对于中小企业的分类依据主要是参照了国家劳动法中对于中小企业的定义,即从业人员在1000人以下或企业的营业收入在40000万元以下的企业。当然这些企业在经营管理上层级比较简单,大多数均有企业主自行进行管理,同时对于外界的干扰往往不会产生较大的影响。

  (二)管理会计在现代中小企业管理中的作用

  1.企业前景预测

  管理会计可以对目前市场的经济环境和发展规律进行分析,并结合现在的管理制度和运营模式对企业预期的销售状况以及利润收益进行细致量化的评估与分析,并通过这些分析手段以及指标数据对于企业未来的盈利水平以及市场竞争力进行准确的评估,为公司生产经营以及未来发展的规划提供比较具有参考性的信息。

  规划企业的战略目标

  结合公司历史业务活动和公司发展方向,合理规划和安排公司未来发展的战略规划。由于企业的发展战略本身就是需要根据市场以及政策的变化,结合企业自身发展的实际情况对发展方向以及产品特点进行适时的调整与改进,进而提升企业的市场竞争力,并在激烈的市场竞争中取得一定的优势。所以对于企业发展的战略进行规划实质上就是利用企业的相关数据和资料,对于企业的发展战略进行定量数据内容的分析,从而制定出更及准确的规划方案。管理会计以企业的战略为出发点,以竞争优势为目标,以分析企业竞争对手和客户为核心,揭示在整个行业中企业的发展前景,同时管理会计可以进行企业的各种财务预算管理工作,结合企业的发展战略以及财务预算指标,通过对企业现有资源的优化配置与合理利用,使绩校考核制度得到进一步的完善。

  为企业管理者的决策提供参考依据

  对于企业来说企业的各种经营决策直接影响着企业未来的发展,这时,管理会计就可以利用各种科学合理的方法分析和判断企业的战略目标和经营模式,提供相关决策方案,帮助管理者选择最佳的决策方案。

  控制企业的经营活动

  控制贯穿着企业的经营计划从开始执行到结束的整个过程,它主要通过对企业中生产经营责任的划分以及企业生产经营计划的执行完成度进行分析评价,进而对企业的生产经营活动进行适当的调整与改善,使企业可以按照原计划来执行经营活动,从而达到企业设定的目标,在管理控制阶段,首先需要对企业的生产经营工作进行合理的规划与布置,在生产经营工作计划的执行过程中对于流程进行监督和把控。从管理会计的角度来说,在生产经营计划落实之前管理会计先进行各种数据指标的前期确认工作,而后在计划实施推进的过程中,根据当下反映出来的指标与前值制定的数据指标进行对比,从中找出产生差异性的成因,并及时对生产经营工作进行调整与改进,进而使得企业的生产经营工作能够按照既定的目标达成。

  结合企业的业务特点建立绩效考核标准

  管理会计的考核主要针对的是企业的生产经营工作所产生的业绩收益。通过企业实际获得的利润收益与计划收益进行对比,并根据岗位的不同以及管理层级的不同,对相关的人员进行绩效考核评价工作,并同时与薪酬激励机制相挂钩,以此更好的激励员工发挥其个人价值,调动员工的积极性,提升企业的生产效率、改善经营管理等。另外通过考核还可以找出在工作中各部门的不足,进而提出改进方法,可以避免在今后的工作中出现类似的问题。

  二、昌达盛电子设备有限公司管理会计的应用现状

  公司简介

  昌达盛电子设备有限公司成立于2006年,注册资本为500万元人民币,其主营业务为机械设备的生产和制造,其目前在市场中拳头产品为皮带运输设备、提升运输设备等。截止到2016年,公司的营业总额达到了2000万元人民币,当年利润达到了200万元人民币。就企业目前的生产状况来看,共拥有100名职工,并配备完善的售后服务保障运作机制。其目标客户主要集中在副食品行业。但是受到副食品行业发展不景气的影响,昌达盛公司在业务发展上也受到了一定的影响,公司的产品销量呈现比较明显下滑趋势,尽管公司在业务渠道的开拓力度上持续加强,但是销量始终处在一个比较萎靡的状态,自2016年起,企业的销售量呈现了比较明显的滑坡态势,企业发展到了一个需要重大抉择的时刻。

  管理会计主要职责

  昌达盛目前设有独立的管理会计部门,并内设部门经理以及会计小组。一般情况下,会计管理小组在自己的管辖范围内认真履行开展管理会计的相关工作,并对具体的职责和工作内容进行一定形式的分配,在工作内容和流程上符合企业发展的实际需求。就目前来看,管理会计部门存在着成本管理岗、费用管理岗以及会计报告管理岗,三者均主要围绕企业的生产经营状况以及财务状况为基础,开展不同职能侧重点的管理会计工作,为企业的生产经营以及未来的发展战略规划提供比较具有参考价值的数据和信息内容,并为管理者提供决策依据。

  (三)管理会计工作内容

  1.成本管理

  由于目前公司的客户呈现出多样性和分散性的特征,并且由于客户的业务规模相对较小,使得企业的管理会计人员往往需要耗费更多的人力成本针对不同客户的不同项目的成本内容进行统计核实。此外由于管理会计人员对于相关项目的内容不够熟悉和了解,因此其工作的重心主要集中在企业内部成本的核算分析与控制,并给予公司决策者提供比较有参考价值的数据信息。而目前对于昌达盛来说,公司主要利用传统的成本控制法,就是在公司往年的历史数据和财务分析经验基础上进行成本控制,这种方法对目前来说是既简单又有效的方法,但在信息高度发达的经济背景下,机械设备制造类企业的市场环境也是瞬息万变的,因此通过成本控制法所统计出的数据往往与真实的状况有着比较明显的偏差,加之材料成本以及人员成本的不断变化,使得通过历史数据和过往经验对于目前企业的成本进行评估的方式也不符合当下时代发展的特征。

  2.预算管理

  对于企业来说,预算管理是企业能够得到持续发展的根本要素。通过对企业内的各部门的负责人以及管理层人员进行严格的预算管理制度,通过合理的编制、逐级的审批、妥善的执行以及适时的调整,将企业的预算管理工作认真开展并落实。而企业预算管理工作主要包含如下几个层次:

  第一明确企业各个组织层次内管理者的工作职责。由于企业的组织架构比较复杂,同时涉及到众多部门,因此只有各个层级的挂你这能够明确自己的职责范围,才能更好的立足于本部门的工作开展,进而提升企业整体管理水平的提升;

  企业需要对费用预算管理工作完善与落实。企业的费用预算管理是指企业在生产经营以及管理工作开展的过程中所需要的涉及的资金和费用,如材料费用、销售费用、生产成本预算等。公司将这些预算全部囊括到预算体系内,可以更全面的控制公司的预算工作,降低成本节约耗用才能使得企业的利润进一步得到提升,最终使得企业对于费用预算管控能力的提升,只有不断改进和完善控制机制,才能提高预算执行力,项目实施才能落到实处,

  3.经营决策分析

  对于企业来说,只有对企业自身的实际生产经营状况进行科学合理的分析研究,才能给予企业的管理者具有实际参考价值的决策数据信息,才能最终提升企业在市场中地位。因此企业必须建立以一套完整的会计报表管理系统,该系统需要涵盖科学的会计研究方法、并将作业成本法作为重要的考量手段,并能够如实的反映企业实际的发展现状,以此才能立足于实际对于企业未来的发展制定一系列的方针和战略。此外,对于企业的研发工作的预算管理来看,管理会计人员负责对于相关研发项目的审核工作,并根据企业预计的利润收益,来编制相关项目的研发资金预算需求,并将项目预算决策上报企业的管理者进行审批,并在所有人员审批通过完成后,企业相关项目的研发工作才能正式启动。当然其中需要注意的是,由于不同的项目所对应的企业部门是不同的,因此在进行预算管理的数据核算中需要将项目进行分类统计,并将与项目相关联的费用纳入到项目研发成本中。对于不能纳入到项目研发成本的相关费用,管理会计人员需要根据企业实际的运作状况,将这些费用进行合理的分摊与划分,并同时制作利润分析报表。当然在该类报表的编制中,管理会计人员通常运用作业成本法对于企业中产品进行真实收益状况的考量,以此更管理者提供更为准确像是的数据信息。从而为企业的绩效管理、产品质量管理、企业营销拓展等规章制度额建立提供更有价值的参考,让公司的管理者们能够对于企业的生产经营决策的合理性进行更为全面和细致的分析。

  4.绩效考核管理

  企业的绩效水平往往能够体现员工对于其制定的工作目标与任务的完成情况,所以绩效管理是一项不容忽视的工作,不仅可以提升员工的个人价值,对企业来说也可以起到积极的推动作用,同时也是实现战略目标重要手段。目前而言时下比较主流的企业绩效考核评价制度便是KPI考核评价制度。企业为了更好的适应时下社会的发展以及市场的竞争,公司在关注并创建了KPI考核制度,但建立初期,公司仅仅将考核制度的应用范围框定在对于个人绩效水平的考量,而随着KPI制度的深入运用,逐步覆盖到对于整个公司经营指标以及绩效水平的考核评价。历时三年时间,昌达盛目前有了一套比较完善的KPI考核评价机制。KPI制作流程:

  草拟KPI

  回顾战略目标,设定目标考核的方法。

  检验KPI

  分析KPI的可行性建立KPI与战略目标之间的联系,使KPI在投资者和客户方面平衡。

  确定目标

  回顾战略目标,计算KPI并建立基准绩效值,分析并借鉴历史趋势,确定初步的目标

  战略规划

  根据企业的战略规划确保KPI与战略目标一致,并确定资源需求根据资源配备检验初步目标值设想。

  管理会计在昌达胜电子设备有限公司应用中存在的问题

  (一)缺乏对管理会计科学的认识

  对于昌达盛电子设备有限公司来说企业管理者如果对管理会计有科学的认识,不仅可以更好的检验公司财务管理体系在企业生产经营过程中实际的运用效果,更能够进一步对财务管理体系进行调整和修正,以此对于企业的经营发展提供更具有实际价值的帮助。但是由于公司的管理者过于追求企业的经济收入的提升与规模的扩张,而忽视了管理会计对于企业真正的价值所在,因此导致管理会计在企业中应用效率不高,作用不大各类资源不能得到合理运用的现象。

  从深层次上分析来看,管理者的思想受原有传统观念影响较深,经营理念相对过时,对于企业目前全新的发展理念以及管理手段缺乏足够的认知与了解,同时缺乏主动学习与更新自己知识库的能力,由此导致了管理会计在企业中地位不高不甚有效的现象。

  (二)管理会计体系不规范

  合理、规范、标准的管理会计体系和机制的建立,有助于企业管理会计业务的进一步的推进与落实,但对昌达胜有限公司来说在这方面也存在欠缺,公司涵盖的职能部门比较多从而组织机构比较复杂,制定评审预算控制目标、修订预算草案以及审批和执行预算都由公司董事会负责管理,权力过度集中在上级领导层,而管理者缺乏丰富的管理会计知识在管理会计的应用过程中对一些精细的会计信息没有充分的进行关注,因此忽略了管理会计对于企业预算、绩效、成本管理等方面所产生的作用,所以说公司主次不分没有抓住重点,并且资金周转率较低等现象都与管理会计的作用得不到发挥有直接的关系

  总经理

  行政管理部门

  副经理

  副经理

  售后服务部门

  财务部门

  市场部门

  生产管理部门

  成本管理部门

  图1为昌达盛电子设备有限公司管理结构示意图

  由图可见公司现有六大管理部门,其中生产管理部门、市场管理部门、财务管理部门以及售后服务管理部门处在同一层级架构中。此外生产管理部门与财务部门共同管理成本管理部门。而总经理对于行政管理部门采取直接管辖的操作,两名副经理管理中间层级的四个部门。行政管理部门主要职责就是协助总经理进行各种决策活动,其他部门受副总经理领导,财务部相对来说处于较低层次。另一方面公司管理者认为只要抓好核算工作,就可以完成财务管理任务。没有丰富的财务管理知识也缺乏先进的企业管理理念,对财务管理工作中相关财务指标以及专业知识缺乏足够的概念认知,因此导致了没有专业化的领导来领导管理企业的相关部门,导致企业内部管理混乱,财务管理体系设置不合理。

  管理会计人员专业素质水平不高

  公司在创立初期确实比较重视财务管理内容,并根据企业的实际需求建立了财务部门,并对于财务人员的工作职责进行了比较细致的明确,并确实建立起了一整套的财务管理工作体系和机制。此后随着企业的发展,企业引入了管理会计工作的理念,因此又招募了具有专业资质和背景的管理会计人员。但是由于企业建立初期的财务管理人员在对管理会计的认知上存在明显的差距,因此在全新知识理念的主动学习性上显然有着明显的落后,因此即使拥有了专业化的管理会计人员,但是企业的管理会计工作已经没有什么改观。与此同时,而繁杂的工作又致使这两位专业管理人员疲于应对。所以就导致管理会计无法发挥其作用。

  (四)成本管理方法不当

  目前,昌达盛有限公司主要还是通过原有模式下的经验成本控制法对企业的成本进行管控,该方法实施主要依据便是通过对企业过往的数据和生产经验进行主观的分析与总结。

  项目2015年2016年同比增减不锈钢1516.721281.90-15.43%板材566.38559.27-1.26%电机3619.283011.76-10.05%五金件28.5026.00-9.13%型材1756.581527.30-15.28%成型塑料602.81552.36-8.37%合计8091.276958.59-13.99%

  表1为2015-2016年昌达盛电子设备有限资项目预算研发起公司部分原材料价格变动情况

  可见因为产品所需的原材料的价格走低,使得企业的产品的销量出现了比较明显的跌幅。这种销量下跌的状态下,理性通过较为理性的方案去应对这种局面。但是公司却没有合理分析市场的现状,由于使用经验成本控制法,使得企业采取积极冒险的方案应对市场销售,对于公司来说就同比增减-13.99%,意味着本身企业应利用产品原材料的下降来提升企业产品销售所得的利润,但是却由于成本控制方法选择不当造成了销量不升反降;此外,在企业非主营业务的经济成本上,如企业对于项目的投资,由于企业成本核算控制方式的选择不当,造成了企业未对这些具有盈利空间的项目进行及时有效的投资,让企业白白损失了提升企业经济规模的机会。同时,由于该成本控制法并没有将资产的自然折旧损耗、设备消耗维修费用、场地使用租赁费用等作为企业的成本纳入到核算统计范围内,因此也造成了成本计算不当,最终使得企业的发展受到了极大的影响。

  随着我国经济水平的不断发展,市场中产品业务种类的急剧扩增,传统成本估算法已经对公司的经营管理形成了阻碍,并且传统成本法对于公正效率的提高也没有明确的指示,对于有些数据无法通过量化评价的方式来进行呈现,因此无法体现其重要的信息价值。同时该方法无法对于企业的项目进行成本的计算与评估,对于企业目标客户的评价也没有行之有效的策略,所以昌达胜有限公司的主要困扰就是没有行之有效的管理会计方式,虽然公司在成本因素的业务上下了很大的功夫,对管理模式和方法进行不断的改善,可方法和策略始终没有实质性的改变。

  (五)管理会计目标与企业战略发展不协调

  对于管理会计在昌达盛有限公司的应用中,还存在管理会计目标与企业战略发展不协调的问题,由于管理会计目标与企业经营管理存在着紧密的联系,而企业的经营管理又受到了企业的发展战略规划的影响,所以会计目标的制定应当同企业战略发展有着较好的协调性,但昌达胜有限公司的管理会计目标还建立在以往价值观的基础上,没有对企业的战略有着创新变革的举措,企业对公司发展没有针对性的规划,创新和战略管理在企业也看不到踪迹,比如,公司的主营产品为运输机、提升机主要途径就是为实现产品价格的降低而降低了成本,但对产品质量等核心之处并没有进行有效的考虑。这样尽管短期内能够给企业带来一定规模的经济收益,但是从企业长期发展的角度来看,通过低价策略并不能够给该公司的产品质量有着比较显著的提升,也不利于新品研发工作的顺利开展,进而使得企业无法提升其核心竞争力,因此,目标和企业的战略在企业的经营活动中其实应该是相互依赖的。

  提高管理会计在昌盛达电子设备有限公司应用的对策

  正确认识管理会计的作用和内涵

  昌达胜有限公司应根据现有情况,理论联系实际,并创立相应的机构,使其工作可以得到充分的发挥,将管理会计理念融入到日常生活中,与此同时,还应提高管理层对管理会计信息化的认知,要有足够的眼界,从不同的方面吸取不同的营养,发挥民主决策的权利,建立一个行之有效的决策制度和流程,有效的决策会使公司更具有活力,假如没有管理层的重视,管理会计的主观意识会大打折扣因此,管理层的重视与管理会计应用的普及有直接的关系,只有这样管理者才能带领企业走向管理会计信息化,此外还应充分调动员工的积极性,鼓励员工参与到管理会计工作,做到人尽其才,对于提高工作效率和水准有行之有效的作用

  所以管理会计工作的推进与落实,离不开企业领导的大力支持。因此对于管理层提升对于管理会计工作的重视程度,主要有如下两种手段,第一种是让企业领导者参与管理会计知识的专项普及教育工作,意识到管理会计的重要性并引入管理会计。第二种方法是管理会计专业人士向领导者提出建议,并与领导者达成一致后实施。

  建立完善的管理会计体系

  要建立完善的管理会计体系,首先要重新评估现有的理论体系,取其精华去其糟粕,推翻其中不合理的假设,并联系实际,结合国情,并同时借鉴国外先进的发展理念和成功经验,与我国中小企业的实际发展状况相结合,建立起符合我国国情和企业发展的管理会计体系和机制,处并理好财务会计和管理会计间的协同作用,通过建立起完善的财务管理体系与机制,让企业的财务管理工作走上正轨,并同时配备专业化的人才用于相关工作的开展,并同时明确人员你的岗位职责和工作权限范围,使企业可以得到有效的管理充分释放其内在的潜力

  总经理

  财务管理部门

  副经理

  售后服务

  管理会计

  市场部门

  生产管理部门

  图3为昌达盛电子设备有限公司财务管理组织结构优化后示意图

  从上图中我们不难发现,通过对于目标公司的企业管理组织架构的优化,我们可见其组织架构中将管理会计部门进行独立设立,并隶属与财务管理部门的管辖范围内,不但要承担管理会计职责,还要负责相应的财务工作,同其他部门进行较好的配合,使管理会计工作能在昌达胜有限公司的管理中发挥出相应的作用。

  内部会计管理制度是公司在经济活动中确保会计信息的可靠性和真实性的一种制度控制方式。对于目标公司而言,通过企业所有员工对于企业内部管控工作的保障和实施,使得企业能够对生产经营过程中存在的各类风险进行识别防范与控制,经由企业的财务会计部门对管理会计部门和市场部门进行严格的管理,要求各部门财务报告和相关信息真实完整,以提高经营效率,促进企业发展。

  提升管理人员的专业素质

  现阶段,昌达盛有限公司管理会计人员专业素质的不足还是一个非常突出的问题,公司应分阶段定期学习与考核的制度,加强管理会计人才的业务水平能力,提升公司在决策上的精确性,同时也应对现有的管理会计人员的专业能力进行进一步的提升,通过建立合理完整的管理会计知识培训方案,让管理会计人员在专业水平以及业务能力 上能够有显著的提升,并同时持续强化相关人员的责任意识,使会计人员自身有经济效益管理的概念

  选择适当的成本管理方法

  昌达盛有限公司在管理会计工作开展的过程中,对于企业成本的管理是管理会计工作一项主要的工作内容。由于就目前其业务组成来看,对于成本的管理的特点是呈现分散式和多样式的。因此在如此背景下,对于成本管理方式的选择需要具有一定的针对性,如针对该公司在财务管理中存在的不足进行一定的改进,并为企业选择更具有针对性和合理性的成本管理法,如预算管理法、本量利分析法等,都能够对于昌达盛公司的成本管理工作带来显著的帮助。

  公司还可以通过管理会计来提升在成本管理方面的能力,以此更好控制企业的成本支出。同时昌达盛公司在管理会计手段的运用中,需要选择相对应的财务管理办法,即从财务管理的角度来选择适合企业实际发展的成本管理方法,如预算管理制度、成本预算支出的分时段编制、历史数据与未来数据的比较预估等,进而完成企业成本预算的编制,使得企业的成本预算能够得到比较好的控制与实施。

  随着市场竞争越来越激烈,为了获取较好的竞争优势,昌达盛公司还应正确认识到成本管理的重要性,并结合自身情况,选择适合企业实际状况的成本管理方法,既可以提升企业成本管理的效能,也可以促进管理会计在企业成本管理上的作用。

  促进管理会计目标与企业战略发展互相协调

  在昌达盛有限公司的管理会计应用中,管理会计目标的制定不仅涉及到了财务管理,还涉及到了经营管理,为了让管理会计能够在企业中得到更好的运用,企业的管理会计的工作目标需要和企业的发展战略规划进行全面的匹配。因为就公司发展而言,其发展战略是比较注重稳定性的,对于经营风险尤其在财务风险方面可以进行较好的控制,因此公司应对管理会计目标进行适当的调节,使得管理会计不但能够在企业的生产经营活动中发挥作用,更能能够在企业财务管理控制工作中产生巨大的机制。从昌达盛有限公司目前实际状况而言,其风险识别与管控体系并未在企业的生产经营活动中发挥任何作用,因此导致企业财务管理风险问题比较突出,有效的控制财务风险,也关系到了公司的长远发展,所以这样一来公司在制定管理会计目标中侧重于控制财务风险,通过较好的分析财务会计数据,并以此为基础开展相应的管理会计工作,来提升管理会计的运用效果。

  五、总论

  中小企业作为我国国民经济发展的重要力量,极大地推动了我国国民经济和社会发展,但近年来的经营状况并不乐观,究其原因主要问题在经营管理上,大多数中小企业并未使用与经营管理密切相关的管理会计像成本控制、绩效考核等,导致企业管理不善亏损倒闭。

  本文首先提出我国中小企业对管理会计应用的现状及问题,然后对如何产生这一问题背后背后的形成原因进行总结分析,论述了在中小企业应用的可行性,并以昌达盛电子设备有限公司的实际应用为例,研究其存在的问题提出了解决的方案,虽然如此,管理会计想要在我国中小企业还有很长的路要走,管理会计在中小企业值得研究的问题也还有很多,相信随着不断的探索和研究,管理会计的工作能够在我国的中小企业中逐渐发挥其巨大的价值,帮助我国中小企业提升核心竞争力,未来必定会在我国的中小企业中发挥更大的作用。

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