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管理会计论文 论财务会计如何向管理会计转型

2019-03-19 09:54:41来源:组稿人论文网作者:婷婷

  摘要:随着会计职能的不断拓展,财务会计渐渐难以满足企业会计工作的要求,而管理会计作为会计改革的方向,对企业会计工作的顺利完成有重要意义,因此财务会计需要向管理会计转型。但是目前财务会计的转型目标尚未完成,财务会计在转型过程中还存在一些问题。所以,本文从财务会计向管理会计转型的重要性出发,分析现阶段制约企业财务会计向管理会计转型的因素,从而研究财务会计向管理会计转型的方法以促进财务会计顺利转型。

  关键词:财务会计;管理会计;转型对策

  引言

  在经济发展的新时代,现代企业制度在企业发展中逐渐受到重视,企业的发展也迈出了新的步伐,同时企业会计职能也得到了丰富和发展,会计工作为满足企业的发展需求,致力于会计职能的改革和创新,其中,财务会计向管理会计的转型就是会计工作改革的重要组成部分,该项转型一方面是会计改革的目标,另一方面也是完善财务会计职能、推动企业长远发展的重要举措。因此,企业应当将管理会计运用到财务会计中,从而促使企业的更好发展。

  一、财务会计向管理会计转型的重要性

  根据当前企业会计工作的发展态势,财务会计由于更注重于财务管理工作,难以形成企业发展的有效支撑,因而财务会计为更好的发挥其职能,必须逐渐向管理会计转型。财务会计向管理会计的转型,有利于会计职能的进一步发展和丰富。例如,管理会计能提供参考给企业决策,保障企业决策的科学合理性。财务会计向管理会计的转型有助于企业的经营管理,增强企业的内部竞争实力。总的来说,推动财务会计向管理会计的转型对企业的整体发展有重要意义,企业必须引起重视,并将转型工作落实,充分发挥管理会计对企业发展的重要作用。

  二、制约财务会计向管理会计转型的因素

  1.思想意识因素

  财务会计向管理会计的转型是对传统会计模式的改革,具有很强的系统性和针对性。而现今许多企业在转型过程中缺乏对思想意识的转变,仍坚持会计工作就是财务资金等相关工作这种片面的观念,忽略了管理工作对会计工作的重要意义,致使企业的会计工作缺乏专业的管理,会计工作完成质量水平不高。还有些企业虽然重视管理会计,并采取了相关措施运用管理会计于财务会计工作中,但由于管理快进涉及到多个领域的工作,而其他部门不能作出相应的协作,使得管理会计同样难以发挥其作用。

  2.会计制度因素

  一个完善的制度体系是企业内部管理的关键,许多企业都建立了会计制度来规范财务会计工作,在一定程度上对企业会计工作的管理发挥了重要作用。但着眼于管理会计的角度,大部分企业的财务会计制度与实际情况不符,例如,许多企业基本上是从核算的角度来制定财务会计制度,对于财务部门的管理制度也仅局限于对财务流程的制定。同时,管理会计不仅仅需要会计部门的支持,还涉及到其他多个部门的配合,而当前企业的会计部门缺乏相关的组织架构,使得会计工作人员的工作难以达到预期效果。

  3.员工素质因素

  工作人员是展开会计工作的主动力,财务会计向管理会计的转型,需要具有专业素养与综合素质兼并的会计工作人员。而目前许多企业在会计人员素质方面还缺乏完善,相关人员的综合素质还不能满足开展管理会计工作的要求。例如,管理会计可以帮助企业的决策,但是转型后的财务人员不具备管理会计能力,使得管理会计只能受限。

  三、财务会计向管理会计转型的优化策略

  1.转变思想观念,创新思想意识

  企业推动财务会计向管理会计的转型首先需要转变思想观念,应当引起对管理会计工作的重视。这就要求企业领导者和管理人员加强对管理会计的了解,同时分析财务会计的局限性和管理会计的优势,从而树立财务会计向管理会计转型的理念,加大对管理会计的投入,将管理会计纳入企业管理策略和战略举措中,促使企业内部竞争力的提升。与此同时,企业还应加强创新,树立创新性思维,以符合企业和时代发展的创造性方式来完善企业的转型措施,做到在转型过程中,既发挥管理会计职能,又保留财务会计职能,推动财务会计与管理会计各自职能的充分发挥。

  2.建立健全会计制度体系

  制度是企业内部管理的规范性方法,为促使财务会计向管理会计的顺利转型,必须完善企业会计制度,主要包括:整合现有财务会计制度,与此同时,要将财务会计工作与管理会计工作结合起来,在管理会计职能基础上建立相关会计制度。除此之外还应加强会计部门与其他部门的协作,形成内部合作制度,使企业的各部门能够与会计部门共同开展管理会计工作,确保管理会计在运行过程中发挥更大的作用。

  3.提高人员素质

  财务会计向管理会计转型中还必须提高工作人员素质。一方面要加强对会计人员综合素质的培训,企业应以管理会计的工作职能为前提,开展专业知识的培训,加上管理会计涉及多个方面的内容,所以还应对会计人员进行多领域的培训,从而避免会计人员在工作过程中由于不熟悉管理会计工作而出错的情况,通过定期专业的培训培养人员的综合素质,培养企业会计工作的复合型人才。另一方面还应提高会计人员招聘门槛,多吸收具有专业知识与实践经验的人才,丰富企业会计工作的人力资源,充分发挥管理会计人才的作用,推动财务会计向管理会计的良好转型。

  结语

  综上所述,会计职能的拓展有利于企业会计工作功能的发挥,从而推动企业的全面发展。而这需要企业重视财务会计向管理会计的转型,积极推动并实施转型措施,与此同时要善于发现财务会计转型过程中存在的问题,进而解决转型中的制约因素,不断优化转型策略,建立健全管理会计体系制度,完善会计制度,提高企业会计工作的效率和质量,促进企业整体经济效益的实现。

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